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我的团队故事
作者:柏晶晶  发布时间:2019/11/1 11:28:44    点击:427

    只要有坚定的理想信念、不懈的奋斗精神,脚踏实地把每件平凡的事做好,一切平凡的人都可以获得不平凡的人生,一切平凡的工作都可以创造不平凡的成就。——习近平
    我的故事从我的团队——广深沿江二期项目部测量组说起。
    平日的我们吃喝在野外司空见惯,和泥巴打交道习以为常,“锦衣玉食”,那是诗和远方。现实与憧憬的落差,如果不是内心对这份工作的热爱和坚持,如果不是每个人对生活和工作中某几个瞬间的感动化作心中的暖流对彼此的感恩,如果不是团队中有标杆需要用尽全力去追赶和超越,但凡团队里有一个人传递着负面的情绪,我们这个团队就不可能有如今的凝聚力和战斗力。
    如何带好这个测量团队? 如何干好项目测量工作?如何提升每个成员的综合素质?如何看待取得的成绩?作为项目测量负责人,这是我对自己在工作上的终极四问。通过不断的实践探索,向同事们请教,小有所获,总结出“三心一感”。
    带好团队,要有一颗“关爱心”。工作中的困难大家一起应对,在内心深处产生对彼此的信任和欣赏,都有一颗为他人着想的心,有着同一个步调,与其说带队伍,还不如说是一帮走心的小兄弟引领着我不断地和他们交心,把每个小兄弟在生活和工作上的小事看做自己工作和管理过程中的大事,让他们在背井离乡之后还有“家长”“兄长”般的护佑,生活和工作中有足够的安全感,这就是团队的“关爱心”。
    分享一下我们团队每个人在工作中属于个人的感动瞬间。
    詹步捷说:有一次进行现浇梁支架高程复核的作业,我和雷新负责前点,双脚踩在工钢上,高空作业大家神经紧绷,精神长时间高度集中导致腿部肌肉僵硬,在行走过程中差点踩空,在身体失去平衡的瞬间,雷新本能的扶住了我,化解了我受伤的风险。作为“前辈”,他的“分心”保护了我,我很感动。
    雷新说:自到项目以来,让我内心有很大的触动的事,就是我和李龙在R匝道进行梁面标高带施测,有几个点差的多,我就叫协力队伍的工人调一下,其中有一个人不分青红皂白的就冲我吼骂,说我们测量组放的点不准确,我想着工作我们认真对待,辛勤付出还得不到你们的认可,我就跟队伍的人吵了起来,李龙闻声过来和他们耐心细致的讲解了一番,让他们明白了其中的原因,最后他们心服口服,顺利完成了工作,同时也安抚了我委屈的情绪。为兄弟敢于担当,我很感动。
    李龙说:去年冬天,放J匝道1#桥第三联翼板边线,气温只有几度,项目靠近海边,风又刮的特别大,站在现浇梁上面更是吹的让人难受,放样点多,耗时长。我、陈跑红和宋南灵被冷风肆虐了半天,放完点手脚发麻,脸都冻僵了,但我们还是坚持下来了,虽然过程很痛苦,但是看到成果时觉得这些困难都不算什么。不抱怨,能吃苦,能坚持,这样的意志品质已深深扎进每个人的内心,深入每个人的精髓。两个小伙子能吃这种苦头,让我很感动。
    陈跑红说:我珍惜和铭记和兄弟们共事的每一天,在我来项目的这些时间里,每位哥哥在生活上对我积极的引导,让我改掉了很多生活中不好的习惯。在工作上教授我技能和专业知识,把我从刚来项目的测量小白,逐步打造成了一个能带队干活、工人们口中的“陈工”。我感恩团队每一个人,是每位哥哥的关怀和体谅弥补了原生态家庭缺失的爱,曾经那个沉默寡言,懦弱自卑的陈跑红已湮灭在人生的长河中,一个开朗健谈,自信阳光的陈跑红正追逐未来的梦想。这个团队每天的平常事都是默默感动我的事。
    大家把对他人的认可、感激和感动揉捏、交织在一起,我们成了一家人,有了一条心,团结互助,心有灵犀。这样的一支有爱的队伍我坚信能做成事,做好事。
    带好团队,要有一颗“责任心”。借用最近很火的一部影视作品《中国机长》中英雄机长刘长健的一句话:敬畏生命,敬畏职责,敬畏规章。近年,局测绘中心相继完善的测量管理制度和企业级技术标准和指导书,专家队伍的智慧结晶和运筹帷幄,是我们决胜千里的锦囊妙计,致胜法宝。针对项目自身特点,对《标准化管理手册》进行再解读,再发散,制定适合本项目测量管理制度,在对组员进行宣贯中我要求我的组员:精研文字,细究报表,在工作过程中践行操作规程,规范作业行为,实事求是的填写每张报表,当每张报表都真实的反应现场作业行为,那就真正履行了部门和个人的职责,做好这件事不容易,如履薄冰,小心谨慎,我们还在路上。
    项目自开工以来,我们的团队确保了主体结构施工测量零质量事故、测量服务现场零投诉,践行了测量工作方针:准确、及时。已完成的1071根桩基,411座承台,583座墩柱,208榀盖梁,18联现浇梁,580榀预制梁,无不倾注着每位组员的心力。在不利的外部环境下,项目定型为“三边工程”:边设计边施工、边变更边施工、边征改边施工,设计的不严谨、变更的伤筋动骨、征改的琐碎,让项目部耗费了大量的人力物力,测量任务也同样艰巨,挑战不断,在做好施工测量的同时,我们将“三边”诸多不确定因素列入重点工作清单,指定专人进行盯控,用我们的责任心杜绝“三边”的不良影响。
   带好团队,要有一颗“平常心”。我们这个团队有着和谐融洽的氛围,组员们有着积极向上的干劲,有一个还算称职的组长,在工作过程中取得了一些的成绩和荣誉。项目部举行劳动竞赛,第一个被评为“先进集团”,本人在工作过程中先后被评为公司年度“优秀技术骨干”、年度“先进生产工作者”、“青年岗位能手”、“五桥工匠”,组员李龙在桥处举行的测绘技能大赛中获得第一名,被评为“金牌员工”、“青年岗位能手”, 我们的团队被项目部领导评价为让人放心、叫人省心的部门。躺在荣誉簿上干工作迟早会出问题,面对取得的成绩和荣誉我告诫自己和团队的每一个人,用平常心坦然接受荣誉和赞美,但更要有危机感,因为挑战无处不在,只有做得更好,才能走向更高的舞台,创出一片新天地。
    带好团队,更要有强烈的“使命感”。 测量无小事,失之毫厘,缪之千里。员工的素质高低是一个项目的成败关键。在广深沿江二期项目部测量组95后,00后成了冲锋陷阵的排头兵,他们有旺盛的精力,成才的愿景。作为这个团队的掌舵人,把握正确的航线,精准引航,我责无旁贷。年轻人的培养是一个很有挑战的课题,需要用十二分的使命感去认真对待,想办法,出实招。
     一口锅里吃饭,一个战壕里作战,齐头并进没有追赶的对象,也就不能充分挖掘潜能,因此得先树榜样、立标杆。李龙,自律、好学、执行力强、有担当。这是他从上班开始就展现出的优秀品质。这样的好苗子,给以沃土,施以养分,定能长成参天大树,我重点进行培养、帮教。在他的带动下,所有人的主观能动性能明显增强,有样学样,技能训练持之以恒,知识学习循序渐进,内业计算细致严谨,外业实操规矩扎实。
    学招式,用局技能大赛各种仪器使用的“套招”来组织平日的训练,将招数分解,逐招掌握,再连贯,最后到熟练,没有捷径可走,只有亲手操作仪器,一遍又一遍的练习才能出成绩。不管是上班多年还是刚毕业的员工,这是进组的第一项考核,老员工纠正不良的仪器使用习惯,新员工规范操作行为,全员夯实仪器操作基本功。
   练内功,广深沿江二期这个项目属综合性工程,线路复杂,为一帮年轻人看图计算能力的提升提供了很好素材,依托项目自身的特点,我用心准备教案,利用业余时间进行专业知识和计算软件使用的授课,由浅入深,把理论讲透彻,把计算说清楚。先手工计算,强化理论知识,提高自主计算能力和速度,然后用计算软件进行复核,熟练掌握软件的使用,在练习中发现问题并相互交流心得体会,掌握窍门。再结合项目的设计图纸进行现场施工测量放样数据的计算,把图纸看懂,翻译成自己能用的平面坐标和高程,学习的积极性自然就更高了。系统的学习没有边界,一个团队有着浓厚的学习氛围,作为他们的老大哥,我也愿意带领这帮小伙子一起成长,教授他们知识的同时也是我学习提高的过程,这条路我会一直走下去。
   勤实战,不想当将军的兵不是好士兵,为了锻炼组员的大局观和组织协调能力,加强每个人的责任心,我在组内开展了“组长轮班制”。具体是以7天作为轮班周期,根据周计划组织部门工作的开展,人员仪器的调度,相关内业资料的准备,外部的协调配合,代组长需写一份部门工作计划表来对应周计划,经我复核后再进行实施。刚开始实施这个制度的时候,人人自危,只要有人吃了这个螃蟹,跟后面的人讲了其中的味道,大家都试着去吃,味道还不错,工作作风、责任心和做事的格局都有了很大的蜕变。
  “关爱心”、“责任心”、“平常心” 和“使命感”就是我们这团队致胜的法宝。我们是一群平凡的人,在平凡的岗位上干着平凡的工作,感应着时代的脉搏,应景着时代赋予我们的特色,我们始终迈着铿锵有力的步伐坚实的走在路上。
 
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责任编辑:周滢
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