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“五个工作准则”夯实现场机械工作“最后一公里”
作者:曾贤贵  发布时间:2017/5/18 8:13:08    点击:327

    项目机械设备工作作为一个具体业务工作,上要满足公司和集团公司的各项管理要求,下要保障现场机械设备正常使用,是公司机械经营管理的“最后一公里”。机械租赁中心、机械设备管理部为扎实推进现场各项工作,坚持“五个工作准则 ”,夯实现场机械管理“最后一公里”。
    一是明确目标,撸起袖子加油干。 以服务项目现场为目标,构建前后台良好互动界面,提升机械设备管控效率。中心年初新年学习会上,系统分析工作中存在的不足,查找缺陷,制订措施,知不足补强短板;总结工作中的亮点,提炼经验,复制推广,不知足优化强板。通过“反思复盘”以SMART原则确定2017年度“目标”,紧紧咬住目标不放松,不做无用功,以“目标”为执行指针,坚持“细以为常”,发扬钉钉子精神,专注于每件事,让每一件事情都有责任清单、效果检验,一锤接着一锤敲,以彻底解决好为目标,积小胜为大胜。及时纠偏校正,以工作结果论英雄,以结果达成为目的,以没有任何借口的执行推进中心各项工作落地。
    二是自动自发,卷起裤腿主动干。在全体机械从业人员中营造自动自发,种好自己“一亩三分地”的“责任田”氛围,打造“守土有责、守土尽责、守土负责、守土担责”团队。机械租赁中心领导班子以上率下,工作中不当“甩手掌柜”,关键工作“亲力亲为”。坚持“从上往下扫楼梯”的工作方法,针对不同项目机械管控重点,“一对一”细化工作预案,制定工作清单,做好任务分解,做到心中有数,对要解决的问题,主动动脑筋想办法去解决,一项工作一项工作抓落实,一个短板一个短板抓补强,一个步骤一个步骤抓推进。
     三是务实有效,扑下身子扎实干。 以问题为导向, 做“啄木鸟”,做问题解决专家,及时发现问题,勇于解决问题,“干活”扎实,专心致志,不做表面文章,对工作不偷懒、不敷衍,在具体工作践行“行动队”,不做“清谈客”。根据不同项目不同情况,通过“一对一”把脉,制订不同解决方案,不仅明确“过河”的任务,更切实指导帮助项目机械部解决“桥”和“船”的问题。
     四是及时部署,甩开膀子立即干。紧跟上级工作部署,吃透上级文件精神,摸清现场实际,及时部署,让上级管理指令在现场落地生根,确保规定动作做出亮点。2017年紧跟集团公司“主题不换、热情不减、方向不偏、目标不变”推进机长负责制工作,扎紧现场机械安全管控的笼子;及时贯彻落实公司工作会持续强化机械设备管理和不断推进机械设备管理创新两项主要工作。
    五是准确精细,瞪大眼睛精准干。深入推进项目机械管理精细化, 全面实施集团公司项目机械管理标准化,大力推进项目管理实验室。瞪大眼睛紧盯现场“安全”这个红线,坚持“隐患就是事故,隐患必须整改”理念,以“安全使用为目标,制度规范为保证,过程签证为基础,隐患排查为手段,整改闭环为措施,预防控制为关键”为工作思路,严守机械设备安全红线;瞪大眼睛紧盯机械“成本”这个牛鼻子,发扬“毛巾拧水”精神,从小处着眼,从小事做起,精打细算降成本,从“节流”上保效益。

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责任编辑:周滢
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