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以干促揽拓市场 实现区域滚动发展
作者:江江  发布时间:2021/2/10 11:08:53    点击:559

   29日下午3时,江西省委书记刘奇在南昌市委书记吴晓军、南昌市市长万广明及市政府、市城投公司相关领导的陪同下,到中铁大桥局五公司承建的洪都高架施工现场视察慰问,对九洲高架拓宽工程圆满通车表示祝贺

以干促揽,干好在建拓市场,从而实现区域滚动发展。近年来,五公司认真落实集团公司关于强化滚动经营的要求,树牢干好才是硬实力的理念,落实在建项目干好现场,保住市场的职责,以在建为经营主阵地,真正把经营融入生产,把阵地变成根据地。持续深耕区域市场,在原有的珠海、厦漳、广深、风电等区域市场的基础上,正在逐步形成昌九、南宁等新区域市场,为打造多个20亿级区域市场奠定基础。

公司南昌洪都大道项目部紧紧围绕这一要求,将现场管理作为经营的前提,以经营的眼光做精在建工程,通过品牌效应,推动经营承揽,实现在建与承揽的双向推进,收获了良好的社会效益,为公司深耕江西本土区域,实现滚动发展打下坚实基础。

南昌洪都大道快速化改造工程是南昌城市“一环线”上最后一块“拼图”。项目于20174月开工,由于地处交通高度饱和的老城区,交通疏解、征地拆迁、管线迁改成为阻碍施工进度的“拦路虎”。洪都大道项目团队秉持“精心规划、精致建设、精细管理、精美呈现”的建设理念,做精每一个细节,做实每一道工序,发扬红土地建桥铁军的“四特精神”,全力建设好南昌城市“一环线”最为重要的组成部分,在项目中见品牌见效益见市场,为五公司扎根本土市场,实现滚动发展持续发力。

为了确保工期和施工安全,项目部采用“桩基、承台、墩柱、上部结构”同步及交叉施工的总体思路,制定分期有序的施工方案,落实“定人、定时、定点、定量”的施工组织部署,采取多设门洞作为社会车辆和工程车辆分流通行的技术措施,战雨天、拼晴天、斗雪天,抓白天、争晚上,加快施工速度。主动出击,全力推动征地拆迁、管线迁改、施工图纸到位等工作,加强组织协调,防止出现停工待“地”、停工待“图”,加强与业主单位的沟通,防止停工待“钱”、停工待“料”,克服了资金困难、工期紧迫等一系列困难,最终于20194月顺利实现主线拉通,优质的履约能力得到了业主的高度认可,收获了良好的经济和社会效益,为南昌后续项目承揽打下了深厚的基础。

经营承揽是开疆拓土,施工生产是精耕细作,二者相辅相成,缺一不可,干好项目就是最好的经营。项目团队践行以干促揽拓市场,实现区域滚动发展的理念,利用干好在建项目深化与业主的关系,顺势而为做好经营,实现以在建保市场、区域滚动经营的目的。过程中,项目部连续两年获得业主颁发的优秀项目经理部荣誉称号,获得集团公司颁发的大桥工人先锋号荣誉称号

因在建工程业绩突出,随后,公司以补充协议形式成功新增南昌市沿江北道路改造工程(约500万),火车站东广场洪都高架连接线项目(6300),九洲高架洪都立交节点工程(7800万)。目前,各新增项目全部按照节点要求依次建成通车。20209月成功中标的九洲高架东延项目(25.7亿)过年生产 “不打烊,正在进行紧锣密鼓的施工。公司成功依托洪都大道项目实现了一带四 的经营效果。

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