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聚焦目标抓落实 以培促学强管理
公司2019年度工程经济、劳务管理工作会议暨工程经济管理培训会在浔召开
摄影: 江江 张建旺  作者:程楠  发布时间:2020/1/11 11:45:00    点击:645

    1月6日至7日,公司2019年度工程经济、劳务管理工作会议暨工程经济管理培训会在浔顺利召开。公司总经理范万祥出席会议并作主题讲话,公司工程经济部、劳务管理部人员,项目群商务经理、工经部长及业务骨干共81人参加会议。
    范万祥对2019年度工经、劳务管理工作所取得的成绩进行了肯定,对存在的问题也进行了深度的剖析,并对2020年工经、劳务管理工作进行了具体部署。详细分析了当前公司市场营销形势,勉励大家要坚定市场信心。
    范万祥表示,2019年公司采取了提质提速、二次经营、外聘人员清理、机械设备从紧配置、劳务结算扣款、小车管理、周转材料管理、材料核销、推行模拟股权承包模式和全员大培训等挖潜增效措施,项目经营水平提升已初显成效。
    针对公司当前以及下一阶段的工经、劳务管理工作,范万祥提出四点要求:一是工经人员要通过加强自我学习,不但要巩固好自身专业知识,还要积极拓展对工程技术、物资、机械、财务和法律法规等方面的业务学习;要积极通过对标学习、学习他人的先进经验与做法,及时发现、改正自己的的问题与不足,努力做一名懂算账、能算账、会算账的工经人才。二是要加强对项目经营的复盘总结,通过项目过程管理发生的问题总结经验教训,为后续项目经营开展奠定坚实基础。三是要持续执行专项整改督办要求的各项工作,落实好公司工经、劳务管理的相关政策,业务部门要在认真学习、深化认识的基础上,紧密结合实践探索,切实提高执行力。四是要带好队伍、培养好青年员工,提升工经人员水平和加强人才队伍的建设。
    6日,公司工程经济部部长姜伟、公司劳务管理部部长曾长栋、工程经济部副部长杨夕贵和工程经济部计统室主任赵凤丽分别就2019年工经、劳务、变更索赔及计划统计工作进行了总结分析,并对2020年重点工作进行了安排部署。
    会议期间,主办部门还特邀请集团公司工程经济部副部长刘武立、王双合以及公司内部相关业务专家作《经济活动分析》、《变更索赔策划》《廉洁从业培训》、《税务策划》、《法务管理》、《工程数量管理软件》等专题授课,使大家对工经工作有了更加全面的认识,为下一步如何有效开展各项工作明确了方向。
    会议还对2019年工经、劳务、计划统计工作先进单位及个人进行了表彰。组织全体工程经济、劳务管理人员签订《廉洁从业承诺书》,组织召开了项目经营管理研讨和工经工作座谈,并对项目商务经理及工经部长进行了述职述廉工作。
    7日,公司总经济师、副总经理刘喜惠对会议作深刻总结,并提出相关要求:一是要求加强工经基础管理,通过编制完整的《工经工作指南》,建立标准格式的招标文件、单价分析以及工程数量台账等范本达到为基层减负,持续开展“微课堂”等多种方式的培训提升工经人员业务能力;二是做实项目经济活动分析,理清项目盈亏,查找管理漏洞,提升项目管理水平。二次经营工作要常抓不懈,进一步充实专家组成员,深入到施工现场进行帮扶指导。要善于进行总结复盘工作,全方面提升;三是积极主动学习、宣贯、落实中国中铁宏观及微观成本管理办法。四是工经人员要廉洁从业,重品行、做表率、遵章守纪、弘扬新风正气。
 
    本次会议的召开为工经、劳务管理人员提供了一个很好的交流、学习平台,为提升公司工经与劳务管理水平、提高其综合素质创造了有利条件,为公司提高项目综合管理水平和盈利能力打下了坚实的基础。
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责任编辑:姚思超
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