这里显示
先进典型
更多>>
  文化景苑 您现在的位置:首页 >> 文化景苑  
从“光盘行动”谈提质增效
作者:谢珍  发布时间:2020/10/9 14:43:32    点击:210

   近来,不少食堂餐馆将传统的“套餐制”改为“选餐制”,配备“半份菜”“小份饭”,号召大家珍惜粮食、吃光盘中餐,这也成为一股新“食”尚。
   作为施工企业,如何在项目上开展“光盘行动”,倡导勤俭节约、反对铺张浪费,笔者认为可从以下三方面下功夫。
   首先,要在精准施策上着力。方案决定成本,项目部要严把施工方案关,合理规划用量,树立节约意识。施工方案编制不仅要从技术方面来考虑,还需充分考虑环境因素和现有资源的科学利用。管理者要摒弃“面子”驱使下的奢侈和攀比心理,过程中要“走一步看三步想五步”,统筹各道工序之间的衔接工作,在降低施工成本上进行大胆尝试和创新,做好全面预控,避免返工、施工材料二次倒运等情况发生。
   其次,要在精准管理上用力。“光盘行动”倡导“吃多少,买多少”,这与施工现场材料核销“用多少,发多少”异曲同工。现场管理要有超前性,各部门的协同作业要形成链条,超前制定计划,精确计算消耗量,在施工过程中严格执行领用制度,绝不能让队伍“要多少、给多少”,而是应该“用多少、算多少”,禁止出现“吃一口,扔一桌”的情况,用利益导向方式确保材料少进“泔水桶”。
   再次,要在精准核算上发力。“有多少人,做多少菜”是厉行节约的有效手段。对于设备使用而言,效率即效益。比如,一小时能用完的临租设备,绝不能在现场闲置几小时;小型设备能驾驭的工序,不使用大型设备代劳;使用临租设备时,还可根据现场实际情况选择适合的机械设备,避免大机小用、小机大用,最大限度发挥设效能;现场领工员要坚持旁站制度,确保设备优质、高效运转。另外,对于临租设备采取“光盘结算制”,变计时临租为总价包干,有效避免设备“磨洋工”带来的工期失控和成本增加。
  “光盘行动”是基于将工程干完、干好,根本目的是物尽其用,减少资源浪费。吃饭前,人们要想好吃什么、吃多少能饱。同理,施工前也要计划好怎么干、用多少物料机、多久能干完,这样才能预控好成本,做好项目精细化管理,最终达到提质增效的目的。

 

上一篇: 集约共享 为生产经营“赋能” ——珠海大桥防撞工..
下一篇: 雪映金沙“长虹”起
责任编辑:宣传部
2010-2012 © 中铁大桥局集团第五工程有限公司
请用IE5.0以上版本及1024*768分辨率浏览 技术支持:维网科技 赣ICP备05000513号