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由“标准化”联想......
作者:蹇帆  发布时间:2017/12/5 15:44:31    点击:490

望着办公桌上,打印机内出来的一份份文件,“标准化”三个字赫然映入我的眼帘,我最开始联想到的是——“没有规矩,不成方圆”,现在品味这句话是何其的好,短短八个字精辟地概括出“标准”的内涵,凡事应该有个规矩,有个标准,这样才能判断出事物的发展是不是合乎逻辑,是不是按照“规矩、标准”的轨道向预期的目标前进。工程建设同样有这样一个目标,同样有目标要求的方法,完成的途径,这就是“标准”,即业主、局指挥部、公司文件中多次提到的“标准化建设”、“标准化管理”等。

“标准化管理”是建立企业制度的一个硬性要求,是推进企业发展的长效机制,是保证企业在激烈的市场竞争中站得稳、立得住的一个有效途径办法。实践证明:凡是大企业、强企业都有一套适合于自己企业生存发展的标准体系、标准措施,“凡员工都有岗位职责,凡工作都有制度标准。”通过标准化管理的实施,达到了人心凝聚、队伍稳定、项目和谐的目的,可见标准化管理对企业的重要性。

当前,蒙华公司、局指项目部、公司等上级单位多次下发文件要求我们推行“工程项目标准化管理”,我认为,推行工程项目标准化管理不在挂了多少标识牌,拉了多少条幅,树了多少红旗……外表形式的装饰,并不能真正反映内在内容的实质。标准化管理的关键是制度管理、制度配置、制度规划、制度控制,即“P—D—C—A”模式,并保证制度能够强有力的推行下去,真正实现指导实践的作用。此外,落实标准化管理还应兼顾两方面的需要,一是业主需要,即保证业主满意,这是我们施工企业永远追求的一个硬性目标。标准化管理,就是通过一系列好的制度、手段、方法,使工程“保质保量”的如期完成。业主在工程开始前已经为我们提供了一些“标准”,我们可以把这些标准拿来继承。二是实际需要,即项目部内部自身需要,每一段工程项目技术要求和施工环境等都有自己的特点,上级的大多数标准大部分是从宏观的角度提出的,是适应全线的总体标准,所以我们要把这个标准与自己在建的工程现场实际相结合,在继承中创新,推行一套属于自身项目部的工程标准化管理体系(安全方面、质量方面、环保方面一系列等)。

推行标准化管理没有什么捷径和窍门,尤其是在当前新的格局形势下,推行标准化管理有一个过程,不可能一蹴而就,在火热而生动的工程建设的今天,强化标准化管理就更具有特殊的意义。

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责任编辑:江 江 张建旺(实习编辑)
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