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从小处着手 将周转料管理落小落实
作者:张和峰  发布时间:2020/7/6 15:14:49    点击:511

   为提升管理水平,加强周转料倒运及材料场地管理,进一步提质增效。平潭大桥项目部从小处着手,把周转料管理落实落细。
   管理链条无缝对接。项目部建立周转料管理群,对材料倒运、材料场地管理的全过程进行动态管理。从发布材料倒运信息起,各流程管理人员均进行拍照取证公布群内,便于核查和追溯。倒运过程形成可见的管理链条,由群成员共同监督。
   严把用人关。项目部选派品质过硬的人员负责料场管理工作。平潭桥项目体量大,装卸作业多,项目部选择诚信度高的队伍单独负责材料装卸,同时保障作业人员稳定,并将料场管理人员的考核作为劳务结算的依据。
   形成严查氛围。项目部组织人员进行不定期巡查,检查地点全覆盖。同时加大惩罚力度,情节严重的直接报送公安机关,对盗卖行为形成威慑。
   巧用视频监控。项目部组织专人定期回放便道岗亭、码头、料场的监控视频,定期在管理群内发布回放结果,将视频监控用好用实。
   加强运输车辆管理。项目部要求平板车固定材料的立柱全部用小型钢焊接,有效防止“私藏夹带”行为。同时,随机对车辆进行抽查车,发现夹带行为严惩不贷。

   九层之台,起于垒土。周转料管理需要在“落小落实”上下功夫,久久为功,才能积小变大,小举措变大效益。截止目前平潭大桥项目部累计向公司其他项目调剂旧料5万余吨,有效的盘活了公司资产,创造了可观的经济效益。

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