在高质量共建“一带一路”倡议持续走深走实的背景下，为加快“走出去”步伐，进一步夯实“海外优先”战略人才根基，破解国际化复合型人才短缺瓶颈，9月20日，公司海外项目业务知识培训班圆满结业。海外分公司总经理黄少鹏，公司党委书记、董事侍刚，总经理孙凤祥，党委副书记、工会主席王晓敏，副总经理曾海平出席培训，机关相关部门负责人、孟加拉及坦桑尼亚项目职工共计27人参培。

侍刚指出，近年来公司坚决贯彻共建“一带一路”倡议和中国中铁国际化发展战略，海外市场布局持续优化、项目履约稳步提升、发展根基不断夯实、干部队伍作风过硬，海外业务取得了实打实、沉甸甸的成效。同时，要清醒看到市场经营质效、履约创效水平、合规风控体系、人才队伍建设、境外党建和后勤保障等方面仍存在的短板弱项，必须高度重视、一体推进。一是提高政治站位，锚定高质量发展方向，落实“危地不往、乱地不去、危业不投”的原则，不该拿的项目坚决不拿。二是聚焦履约创效，把变更索赔作为主线，杜绝以包代管，压实“两金”压降和清收清欠责任。三是严守底线红线，筑牢合规、安全、廉洁三道屏障。四是深耕人才建设，建好海外人才库，推进属地化，以本次海外项目业务知识培训为开端推动语言练兵常态化。五是强化党建引领，破解境外党建“远、散、难”的难题，推动党建与生产经营深度融合。

孙凤祥表示，今年是“十五五”开局之年，也是公司海外业务提质增效、破局攻坚的关键一年。要树立“不出海，就出局”鲜明导向，以人才建设为核心支撑海外高质量发展，推动公司从“走出去”向“走进去、融进去”跨越。一是要切实提高政治站位，深刻把握国家对外开放、共建“一带一路”发展大局，在海外发展中践行责任担当，主动讲好中国故事、大桥故事。二是要坚持学用结合，拓宽全球视野，主动适配海外国别市场政策、国际工程合同管理、涉外合规风控、汇率风险管理、海外安全生产等专业知识，锤炼一专多能的国际化经营本领，以过硬的专业能力扛牢深耕海外市场、干好海外项目、擦亮大桥海外品牌的岗位职责。三是要完善制度机制，结合工作中的困惑、实践中的难题，加快研究海外管理办法的修改调整，真正让大家在海外走得出去、甩开膀子干，构建稳定的海外发展生态。

培训期间，全体学员对照海外业务发展需求，重点围绕海外市场开发经营、海外商务管理、海外履约管理、海外风险防控以及海外人才队伍建设五大核心素养开展深度研学。课程采用“思-知-行”三维驱动学习形式，推动学员把理论知识转化为解决海外项目实际难题的实操能力。

海外分公司总经理黄少鹏，公司党委书记、董事侍刚，总经理孙凤祥，副总经理曾海平出席海外项目职工座谈会。与会人员围绕“谁来干”“干什么活”“留得住”“怎么管”等方面就海外项目生产经营畅所欲言，既摆问题，也提对策，既讲教训，也分享经验。

此次培训结业，既是学习收官，亦是吹响逐梦海外实干新程的号角。参训学员一致表示，将把培训成果转化到海外项目实操中，助推公司海外业务高质量发展，为服务共建“一带一路”倡议添砖加瓦。