为进一步凝聚项目管理团队合力，强化制度刚性执行，精准破解项目推进中的难点堵点，明晰后续工作方向与核心任务，3月9日，公司召开项目经理座谈会。公司总经理孙凤祥出席会议并讲话。公司副总经理陈山亭主持会议。在浔公司领导班子成员、高管，机关部门负责人、各专业中心负责人及各项目部经理参加会议。 

　　此次会议是深入贯彻公司2026年工作会议精神，紧扣“我爱大桥局 我爱五公司”主旋律要求召开的一次思想动员会、工作部署会和行动推进会。会上，各项目负责人详细汇报了所在项目当前施工进度、经济运行及属地经营等情况，围绕项目施工管理中遇到的堵点难点，与公司领导班子、相关业务部门负责人面对面探讨，在思想碰撞中梳理思路、凝聚共识，并对公司实现安全平稳发展目标提出了意见和建议。与会分管领导对部分问题事项进行了解答，并就压实岗位职责、提升工作作风等方面进行了强调，提出了具体要求。

　　孙凤祥指出，安全是企业发展的首要前提和根本保障，要深刻汲取“8·22”事故的惨痛教训，紧扣安全生产“强基固本”三年行动工作要求，牢固树立安全责任意识，狠抓安全管理短板，全面提升应急处置能力，进一步筑牢安全生产防线。

　　孙凤祥强调，针对管理系统问题，各分管领导和业务系统部门要认真梳理思考，不断优化公司管理制度，提升前后台联动效率。对于提出的事项形成工作清单，责任到部门，逐项销号。

　　围绕项目管理提升目标，他提出四点要求：一是强化底线思维。要树牢安全红线意识，着力提升履职能力，积极组织学习上级管理文件，认真理解文件内涵，并抓好落实。要坚持以上率下，严管厚爱，引导党员干部知敬畏、存戒惧、守底线，坚决杜绝违法乱纪的事情发生。二是强化系统谋划。要加强前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进，深入贯彻大商务管理理念，以经济活动分析会等为抓手，善于发现问题、解决问题，不断强化项目全生命周期管理。要积极发挥主观能动性，主动担当，杜绝“等、靠、要”的思想，加强与公司后台业务部门、业务相关方的沟通，提升破解管理难题的魄力和韧性。三是强化刚性执行。坚决贯彻落实公司决策部署，确保施工组织、安全质量、物资机械管理制度穿透到项目末端。紧盯年度目标任务，细化节点分解，做到关键线路、关键节点心中有数，按期完成各项工作计划。四是强化创新意识。要眼睛向外学管理，推动技术创新、理念创新、制度创新、工作方法创新，及时总结优秀经验，不断完善推广，推动项目管理提质增效。