班组是企业的细胞，是产业工人集聚的最基本生产单元，大桥局五公司聚力项目班组“细”切口，切实将产改工作与项目生产经营中心深度融合，以打造“六型班组”为抓手，推动产改工作“最后一公尺”走深走实、落地见效。

　　（一）营造“人人为老师”氛围，打造“技能型”班组。产业工人“上讲台、当老师、会什么、讲什么”，建设智能化产业工人培训中心，为产业工人提质赋能。2024年上半年公司在建项目部开展业务“小课堂”152次，参培人员1331人次;在建项目产业工人培训中心培训11264人次。

　　（二）树立“事事可创效”导向，打造“效益型”班组。根据现场实际问题，开展广泛讨论，优化工艺、改进设施，提升工效，创造效益。荆荆无砟轨道班组优化道床板浇筑工艺，较计划提前46天完成了无砟轨道施工；甬舟铁路5号墩桩基班组改进直径6.3m特大桩基灌注液压控制储料斗，减少操作人员到3人。

　　（三）探索“三培五小”工作法，打造“管理型”班组。探索“三培养”机制，畅通产业工人职业发展通道，推行“五小”工作法，提升班组管理效能。制定《作业班组百分制考核和优秀班组长评选制度》、《班组长安全质量制》等制度，定期评选优秀班组长，燕机桥开展“每月一星”评比活动。选派32人参加技能人员素质提升培训、3人参加工班长培训。

　　（四）做实班前班后“十分钟”，打造“安全型”班组。开展班前十分钟“心中有数”；开展班后复盘会“立行立改”。落实《作业班组班前安全讲话、实名制点名和班后点评制度》，实现作业工点安全全过程穿透式管理。

　　（五）立足“处处有创新”思路，打造“创新型”班组。立足“五小”创新，开展技术革新、管理创新。燕矶桥测量班组发明便捷式棱镜安装装置，用于钢结构变形体监测点布设，每个监测点节约400元；洪州大桥钢混梁架设班组，采用张拉吊杆加固钢梁方式，节约近1700t用钢量；荆荆铁路通过改进深层软土地基前截法螺杆桩加固施工方法，节约成本54万元。

　　（六）践行“项目是我家”理念，打造“和谐型”班组。打造生活、娱乐、学习“三位一体”社区，开展“四个一”主题活动，提升产业工人归属感。在建项目工会主席每月深入产业工人驻地，进行一次安全检查、拉一次家常、吃一顿饭、征求一次意见。

　　开展“六型”班组建设来，班组现场安全、质量、环保、效益管控显著提升，班组治理能力和治理效能不断完善。