面对新形势、新任务，为积极发挥“双导师带徒”技能传承、精神传承、文化传承的重要载体作用，五公司牢牢把握青年工作的时代特征，认真部署与安排“双导师带徒”品牌活动，积极开展“双导师带徒手册3.0”宣贯推进、“优秀师徒评选汇报”、问卷调查等活动，为公司聚焦“一切工作到项目”的纵深推进、高质量发展扬帆突破做出了积极的贡献，在大战大考中充分展现了青年的时代风采，公司连续四年获评集团公司年度“双导师带徒”活动先进集体。

　　为进一步规范和深化导师带徒活动，调动导师、青年员工教与学的积极性，促进青年员工尽快成长成才，公司在原有“双导师带徒”活动基础上创新开展“领导包保”活动，旨在进一步做强“双导师带徒”活动作为技能传承、精神传承、文化传承的重要载体。

　　侍刚指出，“双导师带徒”是五公司人才培养的品牌活动，自实施以来，已经成为我们技能传承、精神传承、文化传承的重要载体，在青年“拔节孕穗期”，扣好人生第一粒扣子”的关键阶段发挥着不可替代的作用，师徒文化也成为了企业文化的重要组成部分。

　　侍刚强调，导师带徒，师是关键点。要创新“领导包保”的内容和形式，导师要抱着对企业负责、对徒弟负责的态度言传身教、倾囊相授，要将“多关心、常指导、严要求、勤督促”作为导师工作的基本要求，积极引导青年成才、监督青年成长。导师带徒，徒是着力点。徒弟要心怀感恩、心态开放、珍惜机会，如饥似渴地学习，在导师指导下能动地开展工作，勇挑企业发展重担，努力实现综合素质的持续提升。导师带徒，带是连接点。“传、帮、带”说起来容易，做起来难。导师本身素质要过硬，才能以身作则、行为示范；徒弟不仅要乐于学习还要善于学习，才能把握好一切机会，快速成长。要以传授实践知识和操作技能为突破口，引导青年深入理解学习型企业文化内涵，树立“终身学习”理念。导师带徒，干是突破点。师徒之间要通力合作，共同进步，要结合公司当前发展形势，充分解放思想，积极创新实践，将管理创新、服务创新、技术创新作为导师带徒的根本目的。要围绕公司中心工作、立足本职岗位、发挥专业特长，出成果、创佳绩，以实实在在的成绩推动“双导师带徒”活动持续深入开展。